project management op basis van PMBOK
ZPM TQM Framework
Zwiers Project Management (ZPM) hanteert een Total Quality Management (TQM) framework welke gebaseerd is op het Project Management Body of Knowledge (PMBOK) framework en focust op de key-deliverables per projectmanagementprocesgroep.
Praktische toepassing
Het framework waarborgt een fundamentele basis voor projectmanagement middels PMBOK. Deze basis is doorontwikkeld voor praktische toepassing in industriële projecten.
Inkijkexemplaar Framework
Projectmanagementprocesgroepen
PMBOK beschrijft een procesgroep als een logische groepering van processen op basis van het doel van deze processen. Lees in de tabel PMBOK Process Groups het ZPM doel per projectmanagementprocesgroep.
ZPM focust op de procesgroepen Planning en Monitoring and Controlling. Hierin staan de key-deliverables Project Management Plan en Earned Value Management passend bij het project of de fase centraal. Het ontwikkelen en goedkeuren van het Project Management Plan resulteert in een duidelijk overeengekomen projectbasislijn door ZPM en opdrachtgever voor scope, kosten en tijd. Deze basislijn is het vertrekpunt voor het bewaken en bijsturen van het project met Earned Value Management.
Vragen over ZPM projectmanagementdiensten?
Bel voor vragen Chat in WhatsApp| PMBOK Process Groups | ZPM Doel van procesgroep |
|---|---|
| Initiating | Formeel starten van een project of fase |
| Planning | Projectplan opstellen en goedkeuren |
| Executing | Uitvoeren projectplan met focus op wijzigingen |
| Monitoring and Controlling | Bewaken van het projectplan |
| Closing | Formeel afsluiten van een project of fase |
Earned Value Management
EVM Terminologie
| PV | Planned Value |
| AC | Actual Cost |
| EV | Earned Value |
| SPI | Schedule Performance Index |
| CPI | Cost Performance Index |
| BAC | Budget at Completion |
| EAC | Estimate at Completion |
Earned Value Management methodiek
De Earned Value Management (EVM) methode is een van de belangrijkste technieken om de actuele status van een project in termen van tijd en kosten op ieder gewenst moment vast te kunnen stellen.
EVM vergelijkt drie variabelen. De geplande kosten (PV), de actuele kosten (AC) en de gerealiseerde waarde (EV) van het uitgevoerde werk. Door deze variabelen met elkaar te vergelijken introduceert EVM een derde kostendimensie. In deze dimensie wordt de gerealiseerde waarde afgezet tegen de actuele kosten en vergeleken met de geplande kosten om te beoordelen of deze overeenkomen met de projectbasislijn van het Project Management Plan.